Inleiding
Als coachend leidinggevende wilt u graag het maximale uit uw team kunnen halen. U wilt uw team inspireren en helpen bij het stellen en behalen van concrete doelen. De stijl van leidinggeven kunt u aanpassen aan wat een medewerker nodig heeft. U bent de mensgerichte leidinggevende die medewerkers op een persoonlijke wijze aanstuurt en coacht op eigen resultaatverantwoordelijkheid vanuit inhoud en inspiratie. U laat medewerkers in beweging komen en vergoot hun zelfsturend vermogen. Uiteindelijk is uw doel om uw mensen zover te krijgen dat ze groeien in hun werk en in hun rol. Dat ze de vrijheid en ruimte voelen om meer verantwoordelijkheid te nemen en dat ook te doen. Ze worden uw individuele medewerkers en uw team als geheel zichtbaar krachtiger. Dat leidt uiteindelijk tot betere resultaten voor uw organisatie en meer werkplezier voor uw medewerkers.
De training kenmerkt zich door een praktische opzet en een directe toepasbaarheid in uw werk. Een veilige sfeer om in te leren met gelijkgestemden en veel ruimte om ervaringen uit te wisselen in de plenaire trainingsdagen. Daarnaast gaan we tijdens de persoonlijke coachsessies inzoomen op uw persoonlijk leerdoelen en ontwikkeling.
Programma
4 dagen: 12 modules
Dag 1:
- koers bepalen
- waar staan we?
- waar willen we naar toe?
- wat leidt ons af?
- wat hebben we nodig?
2. Managen en coachen
- wat is managen, coachen?
- managementstijlen
- managementvaardigheden
- coachvaardigheden
3. Visie en strategie
- missie en visie
- doelstellingen
- strategiewiel
- verandermanagement
Dag 2:
4. Coachend leidinggeven
- de manager als coach
- het coachmodel
- coachend communiceren
- toegevoegde waarde
5. Persoonlijk leiderschap
- 7 eigenschappen
- kwaliteiten en valkuilen
- BV-IK, ondernemerschap
- presteren onder druk
6. communicatie 1
- hoe wij communiceren?
- de kracht van lichaamstaal
- inzicht in eigen communicatie
- communicatie stijlen
Dag 3:
7. Communicatie 2
- feedback geven en ontvangen
- gesprekstechnieken voor de coach
- 4 factoren van vertrouwen
- omgaan met weerstand
8. Samenwerken in een team
- aansturen van een team
- interne communicatie
- succesfactoren voor teams
- interne klantgerichtheid
9. Situationeel leiding geven
- taakvolwassenheid
- sturing en ondersteuning
- instrueren, overtuigen
- overleggen, delegeren
Dag 4:
10. Delegeren
- waarom delegeren?
- voorwaarden en richtlijnen
- wat delegeren aan wie?
- RGA
11. Motiveren
- motivatieleer
- demotiveren van medewerkers
- behoeften van medewerkers
- binden en boeien
12. De praktijk
- reflectie van effectief management
- analyse van leiderschapsgedrag
- praktijksituaties
- actieplan
Persoonlijke coaching
Tussen de plenaire trainingsdagen door wordt er persoonlijke coaching aangeboden voor de deelnemers. Dit zijn 2 coachgesprekken van 1,5 uur.
Praktische informatie
Duur van de training: 4 plenaire dagen met 12 modules en per deelnemer 2 persoonlijke coachsessies
Locatie: Middelburg of Goes
Investering: €1.695 p.p. excl. 21% BTW.
De prijs is inclusief persoonlijk ontwikkelingsplan, persoonlijke coaching en werkboek.
