Voor wie?

De training ‘praktisch leidinggeven’ is bedoeld voor leidinggevenden die het vak van leiding geven echt willen leren. Direct rendement:
1. u heeft een helder beeld van uw positie en rol ten opzichte van uw manager, uw medewerkers en collega’s;
2. u leert verschillende stijlen van leidinggeven;
3. u verkrijgt inzicht in uw houding, gedrag en vaardigheden als leidinggevende;
4. u leert hoe u in verschillende situaties gesprekken voert (onder andere teamoverleg, vergaderen, en functionerings- en beoordelingsgesprekken);
5. u kent de principes van teamgericht leidinggeven;
6. u weet hoe u in staat bent de motivatie van uw medewerkers te vergroten;
7. u weet waar u goed in bent en wat u als leidinggevende wil bereiken

 

Een niet alledaagse benaderingswijze prikkelt u om op een andere wijze naar uzelf, uw omgeving en vraagstukken te kijken

Programma

Als u (net) leiding geeft of gaat geven aan een team of afdeling wilt u uw vaardigheden als leidinggevende ontwikkelen en kunnen toepassen. Hoe doet u dat? Uw medewerkers laten samenwerken, gemotiveerd houden, verschillende soorten gesprekken voeren, taken delegeren en medewerkers aanspreken. Dat vraagt om inzicht in uzelf en uw team. Tijdens deze training leert u uw professionele vaardigheden ontwikkelen om op inspirerende en effectieve wijze leiding te kunnen geven aan uw team, waardoor u met meer plezier en energie betere resultaten behaalt.

4 dagen: 14 modules

Dag 1:
1. Koers bepalen 3. Managen
– Waar staan we? – Wat is managen?
– Waar willen we naar toe? – Managementstijlen
– Wat leidt ons af? – Persoonlijke stijl
– Wat hebben we nodig? – Managementvaardigheden

2. Visie en strategie 4. Persoonlijk leiderschap
– Missie en visie – 7 eigenschappen
– Doelstellingen – Kwaliteiten en valkuilen
– Strategiewiel – Onderscheidend vermogen
– Strategie = verandering – Toegevoegde waarde

Dag 2:
5. De manager als coach 6. Hoofdtaken
– Het coachmodel – Prioriteiten
– Coachend communiceren – Taken en verantwoordelijkheden
– Coachen van veranderingen – Initiatief
– Zelfreflectie – Ondernemerschap

7. Persoonlijke effectiviteit 8. Samenwerken
– Timemanagement – Interne communicatie
– Besluitvorming – Succesfactoren voor teams
– Plannen / organiseren – Samen werken = samenwerken
– Omgaan met werkdruk – Overlegstructuur

Dag 3
9. Communicatie 10. Situationeel leiding geven
– Feedback geven en ontvangen – Taakvolwassenheid
– Slecht nieuws gesprekken – Sturing en ondersteuning
– Inzicht in eigen communicatie – Instrueren, overtuigen
– Communicatieplan – Overleggen, delegeren

11. Situationeel leidinggeven 12. Motiveren
– Taakvolwassenheid – Motivatieleer
– Sturing en ondersteuning – Demotiveren van medewerkers
– Instrueren, overtuigen – Behoeften van medewerkers
– Overleggen, delegeren – Binden en boeien

Dag 4:
13. Delegeren
– Waarom delegeren?
– Voorwaarden en richtlijnen
– Wat? Aan wie?
– RGA

14. Omgaan met weerstand 15. De praktijk
– Lastige medewerkers – Reflectie van effectief
– Lastige praktijksituaties – Analyse van leiderschapsgedrag
– Conflicthantering management – Praktijksituaties
– Assertiviteitsanalyse – Actieplan

Kosten

€ 1.495,- excl. BTW. Dit is inclusief lesmaterialen en lunch.