Inleiding

Bent u leidinggevende en/of  professional die betrokken is bij verbeterprojecten en wordt er van u een concrete en aantoonbare bijdrage verwacht in een dergelijk project? De Green Belts kunnen onder leiding van Black Belts zwaardere projecten oppakken. De Green Belts zorgen voor de uitvoering van de werkzaamheden volgens de DMAIC Methode en ondersteunen daarbij de Black Belt in de verbeter-projecten. Green Belts weten waar de voordelen te plukken zijn en de gestructureerde aanpak die zorgt voor de verbetering is hun alom bekend.

Doelstellingen
Na deze training kijkt u heel anders tegen processen aan.

  • U kunt overbodige activiteiten identificeren en procesprestaties beter beoordelen.
  • U beheerst de instrumenten waarmee u processen efficienter kunt inrichten en fouten kunt reduceren.
  • Betere procesprestaties en daardoor een hogere kwaliteit kunnen realiseren.
  • Resultaat: Lagere kosten en een hogere klanttevredenheid!
  • U bent in staat om verbeterprojecten aan te pakken en daar verbeteringen te realiseren van ongeveer €20.000,-.

Resultaat

  • U kent de filosofie en basisprincipes van Lean Six Sigma.
  • U beschikt over brede kennis van procesverbetering volgens de Lean Six Sigma-methodiek.
  • U heeft de capaciteiten om de Lean Six Sigma-methode toe te passen in uw organisatie.
  • U bent in staat om leiding te geven aan verbeterteams.
  • U kunt een Lean Six Sigma-projectplan (Charter) opstellen.
  • Als Green Belt bent u in staat om zelfstandig eenvoudige analyses met Minitab uit te voeren. Gebruikt wordt de 30-dagen gratis trial versie van Minitab 18.
  • U bent optimaal voorbereid op het Green Belt Lean Six Sigma-examen.

Programma (6 dagen)

In deze uitgebreide training leert u eerst de achtergronden van Lean en Six Sigma kennen en hoe deze twee methoden elkaar versterken. We leren u alle belangrijke instrumenten uit de Lean Six Sigma toolbox en u gaat er zelf actief mee aan de slag. In deze training gebruiken we daarvoor een diversiteit aan Lean Games, video’s en een praktijksimulatie. Op deze manier wordt de theorie direct zichtbaar in de praktijk.

Het is belangrijk dat verbeteringen worden doorgevoerd en geaccepteerd door management en medewerkers. Daarom krijgt het onderwerp verandermanagement veel aandacht tijdens deze Lean Six Sigma Green Belt training. De training is opgesteld volgens de 5 stappen van de Lean Six Sigma methodiek: Define, Measure, Analyze, Improve en Control (DMAIC).

Lean Game
Tijdens de opleiding wordt de door de trainer zelf ontwikkelde ‘Lean Moer-Bout game’ gespeeld. In de trainingen speciaal voor de industrie zal hier een simulatie plaatsvinden tussen een leverancier, die bestellingen via de webshop binnenkrijgt en vervolgens via diverse afdelingen en externe partijen laat afleveren bij de klant. Een zeer reële situatie waar gekeken wordt naar de beroemde verspillingen, de flow in het proces en de bottlenecks. Voor dienstverlenende bedrijven vindt er een Game plaats die zich meer richt op de flow binnen de samenwerkende afdelingen.

Overzicht van de tools
Hieronder vindt u een overzicht van de tools en onderwerpen die worden behandeld tijdens de training:

  • Lean Management Principes (Waarde, Flow, Pull, …)
  • Project Management (Roles & Responsibilities, Project Charter, DMAIC, …)
  • Voice of the Customer & CTQ Flowdown
  • Process Performance Metrics
  • Process Flow Mapping & SIPOC
  • Problem solving (8D, Cause & Effect, 5-Why, …)
  • Visualiseren van data m.b.v. Minitab, (Pareto, Bar Chart, Pie Chart, Dot Plot, Histogram
  • Box Plot, Time Series Plot, Scatter Plot)
  • Statistische technieken (Hypotheses, Correlatie, Regressie, ANOVA, Kansberekening, …)
  • 5S werkplekorganisatie
  • VSM – Value Stream Mapping (Current & Future)
  • SPC – Statistical Process Control
  • MSA – Meetsysteem analyse
  • Cpk – Process Capability & Performance
  • FMEA – Failure Mode Effect Analysis & Control plan
  • DOE – Design of Experiments
  • Kaizen Continu verbeteren / PDCA
  • Lean simulatiegame, Six Sigma case & proefexamen

Modules en onderwerpen

Dag 1

  • Kennismaking, Introductie in Lean Six Sigma
  • Waar komen de methodieken vandaan?
  • Hoe versterken Lean en Six Sigma elkaar?
  • Voorbeelden van effectieve Lean Six Sigma projecten
  • Klantwaarde en 8 vormen van verspilling

Dag 2

  • Define
  • Opstarten van een project
  • Voice of the Customer
  • Value Stream Mapping

Dag 3

  • Measure
  • Data en data verzamelen
  • Flow en Pull
  • Kanban


Dag 4

  • Analyze
  • Basiskennis statistiek
  • Normale verdeling en histogrammen
  • Oorzaken
  • Analyse technieken

Dag 5

  • Improve
  • Oplossingen genereren
  • Selecteren van de beste oplossingen
  • Uitvoeren pilots
  • Veranderingen succesvol doorvoeren

Dag 6

  • Control
  • Perfectie
  • 5S, Kaizen en Poka Yoke
  • A3 management
  • Controlplan
  • Projectafsluiting

Investering

Deze complete 6-daagse Green Belt Lean Six Sigma training kost €2.450,- per deelnemer. De prijs is exclusief 21%BTW maar inclusief:

  • Nederlandstalige trainingsmanual PowerPoint
  • Templates
  • Deelname Lean game
  • Certificering Green Belt Lean Six Sigma

Certificering
Na het afronden van deze Green Belt Lean Six Sigma training eindigt deze met een Nederlandstalig examen welke leidt tot certificering Green Belt Lean Six Sigma. Dit vindt op dag 6 in de middag plaats. Na het behalen van het benodigde aantal punten (Minimaal 70% goed)  ontvangt de deelnemer een TCN Lean Six Sigma Green Belt certificaat.

Om dit te bereiken dient u te voldoen aan de volgende eisen:

  • Het certificaat van deelname: deze heeft u behaald door de volledige training te volgen. Slechts 1 dag mag worden gemist.
  • Theorie examen: kennis van de theorie wordt getoond door het maken van een examen. Hierin worden alle onderdelen van de training getoetst. Het gaat hierbij om een examen dat bestaat uit 50 multiple choice vragen.